Силка Ольга – управляющий консультант Компании «IndigoBusiness».
Высшее образование в сфере психологии и социологии управления - Народная украинская академия. В данный момент нахожусь в процессе написания кандидатской диссертации в области психологии.

Дополнительно:
- «Эффективные коммуникации» - Гуманитарный Центр, г.Харьков, тренер - Власов П.К.
- «Система нематериального мотивирования персонала», г.Харьков, тренер-Головнева И.В.
- «Система мотивирования и оценки на основе KPI», г.Киев, тренер - Гапич Е.
- «Составление бюджета отдела управления персоналом  (HR-бюджетирование)», г.Киев, Центр бизнес-технологий ТОТ.
- «Технология эффективных переговоров и продаж», г.Харьков, «Тренинговый центр O2 плюс», тренер - Омельяненко С.
- «СПИН - уникальная стратегия крупных продаж», г.Харьков,  «Украинский институт НЛП», тренеры - Виктор Панченко, Юрий Кузин.
- Индивидуальное обучение по направлениям:
- подбор персонала по методике «Executive search»,
- оценка персонала по технологии «Assessment»,
- «Продажа консалтинговых услуг»,
- «Управление в стиле коучинг» - г.Киев, тренер - Остапчук Е., управляющий консультант международной Компании Neumann&Partners в Украине, HR-консультант, ассоциированный партнер Компании «IndigoBusiness».

Профессиональный опыт:
Опыт работы внутренним HR-специалистом и внешним консультантом - более 5 лет.
Внутренний HR-менеджмент:

• Фармацевтическая компания «Мегаком». Специализация компании - дистрибьюция фармацевтических препаратов по Украине через службу медицинских и фармацевтических представителей.
• Компания «Баутехник Восточная Украина» - дистрибьютор строительных материалов по Украине.
• Компания «Диром». Сфера деятельности - оптовая и розничная торговля строительными материалами.

Опыт работы внешним HR-специалистом с октября 2009г.

Специализация - HR-менеджмент:

• HR-outsourcing (сопровождение компании в области управления персоналом). Построение системы управления персоналом «с нуля».
• Распределение задач и зон ответственности между сотрудниками компании.
• Разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивирования сотрудников на основе KPI.
• Оценка персонала. Assessment.
• Разработка и внедрение программ развития персонала в компании.
• Организация системы обучения персонала. Подбор обучающих программ, тренеров. Организация обучающих программ и оценка их эффективности.
• Формирование и развитие корпоративной культуры.