Кадры решают все!

Специалист по работе с персоналом - это «доктор», который прежде чем назначить «лечение», должен выявить «симптомы» и поставить правильный «диагноз».

Диагностика (аудит) Компании в области управления персоналом является первым и очень важным этапом работы HR-специалиста в Компании.

Для решения вопросов бухгалтерского учета в Компании работает бухгалтер (а чаще бухгалтерия), для реализации рекламной и маркетинговой активности в Компании работают специалисты по маркетингу и рекламе...

Что же касается сферы управления персоналом, считается, что внутренний

Важность качественно прописанных функциональных обязанностей заключается в том, что в них отображены основные взаимодействия между сотрудниками и подразделениями (например - кто, как часто и кому предоставляет ту или

«Если вы попытаетесь манипулировать умными людьми, то они будут брыкаться». «Бизнес в стиле фанк».

 Система оплаты труда и система материального/нематериального мотивирования должны работать на достижение долгосрочных и краткосрочных целей Компании.

Цель оценки персонала - получение информации о качественном уровне персонала на определенный момент времени и результативности сотрудников за определенный отчетный период. 

Любые ротации персонала в Компании - перевод, увольнение, повышение - должны производиться по итогам оценки.