Силка Ольга – управляющий консультант Компании «IndigoBusiness».
Высшее образование в сфере психологии и социологии управления -
Народная украинская академия. В данный момент нахожусь в процессе написания
кандидатской диссертации в области психологии.
Дополнительно:
- «Эффективные коммуникации» - Гуманитарный Центр,
г.Харьков, тренер - Власов П.К.
- «Система нематериального мотивирования
персонала», г.Харьков, тренер-Головнева И.В.
- «Система мотивирования и оценки на основе KPI», г.Киев, тренер - Гапич Е.
- «Составление бюджета отдела управления
персоналом (HR-бюджетирование)», г.Киев, Центр
бизнес-технологий ТОТ.
- «Технология
эффективных переговоров и продаж», г.Харьков, «Тренинговый центр O2 плюс», тренер - Омельяненко С.
- «СПИН - уникальная стратегия крупных продаж»,
г.Харьков, «Украинский институт НЛП», тренеры
- Виктор Панченко, Юрий Кузин.
- Индивидуальное
обучение по направлениям:
- подбор персонала по методике «Executive search»,
- оценка персонала по технологии «Assessment»,
- «Продажа консалтинговых услуг»,
- «Управление в стиле коучинг» - г.Киев, тренер - Остапчук Е., управляющий
консультант международной Компании Neumann&Partners в Украине,
HR-консультант, ассоциированный партнер Компании «IndigoBusiness».
Профессиональный опыт:
Опыт работы внутренним HR-специалистом и внешним консультантом - более 5 лет.
Внутренний HR-менеджмент:
- Фармацевтическая компания «Мегаком». Специализация компании - дистрибьюция фармацевтических препаратов по Украине через службу медицинских и фармацевтических представителей.
- Компания «Баутехник Восточная Украина» - дистрибьютор строительных материалов по Украине.
- Компания «Диром». Сфера деятельности - оптовая и розничная торговля строительными материалами.
Опыт работы внешним HR-специалистом с октября 2009г.
Специализация - HR-менеджмент:
- HR-outsourcing (сопровождение компании в области управления персоналом). Построение системы управления персоналом «с нуля».
- Распределение задач и зон ответственности между сотрудниками компании.
- Разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивирования сотрудников на основе KPI.
- Оценка персонала. Assessment.
- Разработка и внедрение программ развития персонала в компании.
- Организация системы обучения персонала. Подбор обучающих программ, тренеров. Организация обучающих программ и оценка их эффективности.
- Формирование и развитие корпоративной культуры.
