Предтренинговая диагностика компании является всего лишь фарсом

Ответ: за все время проведения корпоративных тренингов, подобный вопрос мне встречался дважды. Плохо это или хорошо не знаю :), но уверено утверждаю, что фарсом предтренинговая работа может быть лишь в случае, когда и сам тренинг является для Заказчика фарсом. До кризиса 2008 г, существовал целый сегмент из компаний, руководство которых воспринимало проведение бизнес-тренингов, как данность моде, благо, кризис дал возможность задуматься.
По-сути своей, предтренинговая диагностика, проводимая тренером или специалистами тренингового центра, включающая наблюдения, интервью и анкетирование, решает следующие задачи:
• обоюдное знакомство тренера с будущими участниками;
• психологическая подготовка и настрой участников к предстоящей работе в тренинге;
• сбор информации для разработки программы-трансформера, адаптированной под данную компанию и данный состав участников;
• организация на тренинге условий, учитывающих профессиональные интересы участников;
• формулирование тренером аргументированных предложений для руководства Заказчика по содержанию программы и условиям ее проведения, наиболее полезных и комфортных для участников;
• подготовка материала для посттренингового аналитического отчета и рекомендаций по изменению системы работы подразделений после проведения тренинга.
Правильно проведенная предтренинговая диагностика - залог успешного тренинга и решения поставленной перед тренером задачи, а не повышенное любопытство к компании, и тем более не наличие недоверия тренера к руководству компании и его персоналу.